EVALUASI KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE NILAI HASIL (EARNED VALUE)

(STUDI KASUS : PEMBANGUNAN GEDUNG BALAI WILAYAH SUNGAI PAPUA)

Abstract

Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit dewasa ini baik dari segi fisik maupun
biaya. Oleh karena itu, dalam pengerjaan proyek tersebut sangatlah dibutuhkan sumber daya yang
baik. Selain itu diperlukan fungsi controlling, yaitu suatu sistem manajemen proyek yang mulai dari
fase awal proyek hingga fase penyelesaian proyek sangatlah dibutuhkan untuk menentukan kinerja
proyek dan menjalankan sistem pengelolaan proyek tersebut agar terjadi suatu sistem yang baik dan
terintegrasi antara biaya dan waktu khususnya.
Konsep Earned Value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang
mengintegrasikan biaya dan waktu. Hasil dari Earned Value adalah kita dapat mengetahui kinerja
proyek yang dapat digunakan sebagai early warning khususnya pada aspek biaya dan waktu. Hasil
yang didapat pada pengukuran kinerja proyek The Grove Apartement pada bulan ke-7 ini adalah
nilai BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) Rp 29.833.646.157,14. Nilai BCWP (Budgeted Cost
of Work Performed) Rp 23.930.604.670,00. Nilai ACWP (Bugeted Cost of Work Performed) Rp
23.666.136.487,07.
Berdasarkan parameter BCWS, BCWP dan ACWP diperoleh nilai CV (Cost Variance) Rp
57.086.461,44. Nilai SV (Schedule Variance) Rp (-) 6.038.031.645,74. Nilai SPI (Schedule
Performance Index) 80%. Nilai ECD (Estimated Complection Date) 287 Hari > TAC (Target At
Completion) 217 Hari. Hasil tersebut menunjukan proyek mengalami keterlambatan dan
pembengkakan biaya dari yang telah direncanakan.